Onze experts
Strategisch Inkoper André: ‘Ik hoef niet binnen de lijntjes te kleuren’
Na 2,5 jaar bij Gpi heeft hij zijn draai goed gevonden, maar hij zou wat vaker ‘nee’ kunnen zeggen. André Renes begon in 2022 bij Gpi als strategisch inkoper in een nieuwe functie binnen de organisatie. In deze rol is hij verantwoordelijk voor de inkoop van alle materialen en diensten voor de tankbouw en procesapparatuur. Met ruim 16 jaar inkoopervaring kreeg hij de kans om deze rol zelf vorm te geven en processen binnen de verschillende bedrijven van de Gpi Group te harmoniseren.
André vertelt over zijn werk en het belang van strategisch inkopen: ‘Maar liefst 60% van wat nodig is om een tank of procesapparatuur te bouwen, wordt ingekocht. Dit betekent dat goed inkoopbeleid een enorme impact heeft op de kosten en kwaliteit van het eindproduct. Ik maak veel analyses, kijk naar verbruik en voorraad en koop gunstig in, zodat we materialen tegen goede voorwaarden kunnen verkrijgen.’
Een belangrijk deel van zijn werk bestaat uit het afsluiten van raamcontracten met leveranciers. ‘In zo’n contract leggen we afspraken vast over voorraden, prijsvastheid en betalingstermijnen. Zo zorgen we ervoor dat onze projecten soepel verlopen’, legt André uit. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de technisch inkopers en werkt hij nauw samen met projectmanagers en leveranciers om de juiste materialen tijdig op de juiste locatie te krijgen.
Wat maakt Gpi bijzonder?
André studeerde Logistiek & Economie met de afstudeerrichting Supply Chain Management. Daarna werkte hij bij grote bedrijven zoals Eriks, Ballast Nedam en BAM. Toch ervaart hij een minder grote organisatie als Gpi positief: ‘Het mooie aan Gpi is dat je overal dezelfde collegiale sfeer terugziet. Ondanks dat het bedrijf groeit, voelt het nog steeds gemoedelijk. Bij mijn vorige werkgevers had ik soms duizenden collega’s, waarvan ik er maar een paar kende. Hier is het veel persoonlijker. En Gpi zorgt goed voor zijn werknemers. Daarnaast zie je hier direct waar je het voor doet als je de tanks vanuit de productiehal op transport ziet gaan. Dat was ook één van de redenen om voor Gpi te kiezen.’
Wat houdt het werk in?
André checkt regelmatig de prijzen van rvs coils, ondersteunt de technisch inkopers, onderhandelt met leveranciers en zoekt naar mogelijkheden om het inkoopbeleid te optimaliseren. ‘We werken aan de verdere professionalisering van de inkoopafdeling. Er is meer samenwerking tussen de inkopers van onze verschillende bedrijven. Zo kunnen we van elkaar leren en meer kennis opbouwen. Ook hebben we steeds meer langdurige projecten, wat betekent dat we vooruit moeten plannen en strategische keuzes moeten maken over centrale inkoop binnen Gpi Group. Vroeger werd pas ingekocht na een bestelling van de werkvoorbereiding. Nu plannen we steeds vaker grootschaliger en bundelen we inkoop over verschillende vestigingen.’
Uitdagingen
Tijdens zijn werk staat André voortdurend voor uitdagingen: ‘Een van de grote uitdagingen is de internationale inkoop. Er is veel concurrentie vanuit het buitenland. Ook van tankbouwers. Voor ons is het de komende jaren de uitdaging om als bedrijf slimme keuzes te maken en tactisch in te kopen, zodat we competitief kunnen blijven. Daarnaast wordt duurzaamheid steeds belangrijker. We onderzoeken bijvoorbeeld de mogelijkheden van gerecycled rvs en hoe we de uitstoot van onze leveranciers kunnen verminderen. We moeten steeds meer de duurzaamheid van de hele toeleveringsketen verantwoorden.’
Ook in zijn persoonlijke ontwikkelingen ziet hij nog uitdagingen: ‘Ik ben makkelijk benaderbaar en zeg moeilijk nee. Daardoor blijf ik soms te veel betrokken bij operationele zaken, terwijl ik eigenlijk meer tijd wil besteden aan langetermijnstrategieën.’
Toekomst
Met zijn ruime ervaring in de inkoop heeft André een belangrijke rol in de verdere groei van Gpi. De komende jaren wil André zich meer richten op strategisch beleid en het uitbreiden van raamcontracten. André licht toe: ‘We hebben serieuze groeiambities. Dat betekent dat inkoop ook moet meegroeien en over de juiste middelen moet beschikken, zoals betere automatisering en data-analyse. Er is veel draagvlak voor professionalisering, en daar wil ik graag mijn steentje aan bijdragen komende jaren. Bij eerdere werkgevers waren de organisaties zo groot dat ik vooral binnen de lijntjes moest kleuren. Het leuke aan Gpi is dat we deze lijnen nog zelf mogen tekenen.’
